◎文╱全聯會理事長黃金舜
選舉結束了，轉眼又是新的一年，現在正是我們要重新凝聚團結能量的時候。2019年一整年的國際社會局勢嚴峻且多變，國內則因選舉之競逐，造成社會分裂與不安，對台灣的經濟和產業發展都帶來一定的衝擊。我上任以來的責任，就是要在這充滿不確定的環境下，為藥師找到更好的生存發展空間，並期許藥界全體同仁，要團結共創目標，迎向未來的挑戰。
藥師公會全聯會去年9月10日選舉結果出爐，新的團隊即刻全面啟動，沒有蜜月期，更沒有磨合期，相信大家不管在LINE、fb等社群網站或是《藥師週刊》，都可以看到全聯會幹部馬不停蹄拜會相關主管機關及立委民代的訊息，曾有一週走訪十幾處的紀錄，至今仍持續不斷進行中，為的都是與藥師息息相關的法案：「再生醫療製劑管理條例」修法、「醫療器材管理辦法」(12/13立法院三讀通過)、人用藥品用於犬貓及非經濟動物之使用管理辦法、中藥議題（「中醫藥發展法」本會訴求已納入、12/5立法院三讀通過）、大法官釋字第778號(藥事法施行細則第50條醫師緊急調劑權)等五大議案。為的是此時此刻藥師的處境和困難，迫切需要我們義無反顧的承擔及尋求解決之道。
藉由社群網路媒體傳播的速度，讓全國藥師迅速即時掌握全聯會的最新動態，是新團隊上任後首推疾行的工作。近來與藥師相關之法案不斷被侵蝕，藥師權益頻頻受威脅，如何讓藥師齊心力抗，最重要的就是傳播即時訊息，讓大家清楚知道到底發生了什麼事。像是我們近期密集安排拜會主管機關及立委民代，都是現場第一時間在LINE群組、fb社群網站、官網平台等發布消息，讓全國藥師看見我們的行動力，進而安心並放心交付重任。
緊接著，因應各地方公會的訴求，全聯會將訴求的法案說帖圖像化，用最簡明扼要的方式，有效凝聚藥師的共識，讓立法委員、各地方公會理事長及幹部一目瞭然，達成一致的目標，明白為何而戰。藥師們唯有團結才能務實解決各種問題，透過各種可能的溝通管道對話，找到彼此可以接受的最大公約數，進而擬定更好的策略一致對外，如此一來才能引導藥師往正確的方向前進。
全聯會第14屆新任理監事、各專務委員會，以及諮詢顧問、總顧問等幹部，將以「行動團隊」自許，期望拋下成見，拋下過去的對立，用團結改變藥師的未來。三年任期內，我們將秉持著「迎浪而上 堅持承擔Heads up Forge ahead」的信念，完成新時代的挑戰與使命。
1.成立智庫：人才是組織成長的根本。藥界4萬多位藥師分布在各個領域，已邀請產業界、學界、相關政府部門退休官員…等藥界先進擔任諮詢顧問、諮詢委員，充分納為智庫。2019年11月25日已召開智庫會議，並訂定「五大目標」：(1)法案研議。(2)自我照護，永保健康。(3)指示藥國際接軌。(4)藥品總額獨立。(5)簡表透明，用藥安全。後續亦針對五大目標進行分組工作。
2.成立媒體應變小組：(1)負責媒體連繫新聞發布、網路社群資訊發布與回應。(2)媒體新聞監看，錯誤報導更正及即時回應相關新聞媒體報導。(3)新聞媒體報導、採訪之安排事項。
3.強化律師團隊：聘請實戰經驗豐富的律師，協助公會在法案疑義及攻防上的建議。
4.重整專務委員會：由原本17個功能委員會整併成11個，將體質重整，使藥師陣容更精實。
5.堅持醫藥分業單軌制：醫藥分業走過23年，未能實施「單軌制」始終是藥師心中的痛。希望政府將醫藥分業單軌制納為優先考量政策，支持醫藥分業單軌制，讓民眾用藥安全更有保障。
在全體藥師堅強的後盾之下，全聯會求穩、應變、進步，厚植實力、站穩腳步、方向明確，我們要邁開大步往前走。藥師們可以有自信，也應該要有自信，為全民營造更健全優質的醫藥世代。
1月15日是屬於藥師的節日，在這裡祝福所有藥師佳節愉快！新的一年心想事成！
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