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↑85年全聯會會館辦公室、會議室等樣貌。
↑108年全聯會會議室。
↑114年全聯會辦公室。
◎文╱彰化縣記者胡妙貞
前言
近來就藥師公會全聯會購買民權東路五樓會館屬於新北市藥師公會產權部分一事，引發諸多的話題，甚至有情緒性的言論也在發酵。
因此，特委由彰化縣記者專訪全聯會政策執行長林振順(曾任台灣省藥師公會理事長、常務理事、全聯會常務理事)、政策執行長洪章榮(曾任全聯會常務理事、監事會召集人、藥師週刊社長)。
兩位前輩數十年來，持續參與公會體制運作，深覺有責任出來說幾句話，讓年輕的一輩了解這中間的來龍去脈及歷史的演變，希望大家要冷靜的思考，做出最符合全體藥師權益的決定。就像平日在勸誡夫妻爭執中所常說的：家庭不是一個講理的地方，而應該是一個和諧比什麼都重要的地方，爭執贏了卻失去家庭，那又豈是我們所樂見的。
全聯會、省公會和台北縣聯合辦公
早年的台灣政府藥政管理未上軌道，藥師執業環境不佳，藥師公會會員數不多，各級公會的財務都相當拮据；又適逢藥師公會全聯會剛成立，沒有任何財務基礎。當時的武昌街會館又容納不下相關辦公人員，因而協調省公會賣掉北市羅斯福路的會館，以藥師公會全國聯合會之名換購現今民權東路五樓的會館，待全聯會遷移至民權東路會館後，為節省開銷，便採全聯會、省公會和台北縣(縣公會自行出資購置持分)三級公會聯合辦公模式。
當時台北縣總幹事的辦公處是在現在的全聯會辦公室主任辦公室位置，而省公會的三位會務人員則在台北縣的外面的區域辦公，旁邊的角落是省公會理事長辦公室。
因凍省 省公會產權轉移給新北市
隨著公會的逐漸茁壯，省公會以其會館基金積極輔導協助各縣市公會購置自己的會館，省公會也以投資的基金比率取得縣市公會會館的持分，但會館使用及管理委由縣市公會處置；然在縣市公會處置告一段落時，卻迎來臺灣省凍省的變革。省公會為處理凍省後的資產，就把持有的各縣市會館部分以當初購置價格賣給地方公會，也以適當的金額將民權東路會館的產權轉移給台北縣公會，當時的考量絕不是以獲利原則來處理不動產，因為都是一家人，協助地方公會才是最大的目的。
在台北縣升格為新北市後，也在新北市新莊購置了自己的會館，民權會館閒置的空間便由全聯會承租使用，以處理實施醫藥分業後隨之而來繁重的業務。
健全完整全聯會會館產權
因為業務的日漸繁重，全聯會屢有購置新館的聲音，但考量公會財務和全體會員負擔，購置行動因而延宕。110年因新冠疫情影響，六樓旅行業者有意將其產權出售，考量業務需求及財務狀況，遂有目前六樓會館的購置，至此全聯會在接待來賓和舉行會議才有比較體面的場所。有了購置六樓的參考價格（或新北市有權提出新價格）和疫情期間會議多採視訊方式舉行所節省下來的差旅費用，因此才又考量就長遠規畫，希望能夠購買新北市所持有部分產權，以健全完整會館產權的提議。
全聯會是屬於全體藥師所有，職責在捍衛全體藥師的權益和尊嚴。在醫療團體和政府體系中，處於相對弱勢。從藥師法、藥事法的修法，爭取醫藥分業的如期實施，到醫師多方想爭回調劑權的挑戰，歷屆的幹部都面臨相當嚴峻的挑戰，前輩藥師為了顧全大局含淚把委屈往肚裡吞，又豈是後輩藥師所能感受，藥界團結尚且不一定能夠捍衛藥師的專業，若為了小我的利益而分裂，削弱了自身的力量，利益爭執事小，貽害後輩藥師的執業環境事大，這又豈是我輩藥師所樂見。
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